领变™变革促成
让改变成就奇迹

针对组织中的6大主要场景

  • 企业收购合并
  • 组织内架构调整
  • 实行新系统新政策
  • 实施新企业文化
  • 新领导就任
  • 变革遭到强烈反对

无可比拟的变革课程

领变TM变革管理课程是一个为期1~2天的课程,课程能分别面向完整团队或者管理者们。

  1. 帮助所有变革的利益相关者积极主动地拥抱变革:
  • 将变革看做一个世界基本存在的事务,而不是对变革感到恐惧和抵抗;
  • 将变革视为自我激励和创新的机会;
  1. 为管理者们提供实用的工具
  • 发起积极的变革
  • 有效地实现变革
  • 化解助力
  1. 高度互动和富体验性:课程中纯讲授的内容只占不够25%的时间;
  2. 获专利的独有商业模拟形式:帮助学员重构思维模式,而非简单的知识灌输;
  3. 真实案例学习:强化学习应用解决组织和个人双重转变

以人为本

  1. 变革风格测评

通过测评帮助你识别你的变革个人风格:

  • 了解您对变革的态度
  • 确定不同的策略,帮助不同的人拥抱变革;
  1. 变革准备度测评

评估组织对变革的准备情况,找出变革过程中的关键推动因素和障碍

  1. 利益相关者分析

开展全面调研,识别变革过程涉及的利益相关群体,确定应对不同群体的策略。

  • 所有员工
  • 要发起和/或管理变革的领导者

第一部分:理解变革的本质

1.破冰:课程目的

2.体验有如过山车的变革

  • 体验式游戏:MAMI Game
  • 世界在发生哪些变化

3.人对于变革的反应

  • 游戏:换鞋游戏-体验变革的3个阶段
  • 个人经历练习
  • 变革的三个阶段

 

第二部分:应对变革

4.了解你的变革风格

  • 测评:体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。
  • 利用练习和变革风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:

5.关键态度

  • 体验式游戏:谁是凶手?

游戏介绍:

  • 学员分成不同的组作为侦探调查一桩凶手案。游戏的目的是模拟学员面对不熟悉的环境
  • 当没有足够的证据得出结论的时候,测试学员如何处理

关键点:

  • 积极主动是应对变革的关键态度
  • 扩大你的影响圈

 

第三部分:领导变革

6.变革管理过程

  • 体验式游戏:MAMI Game 2
  • 基于科特的领导变革八步骤
  • 回顾变革领导力测评结果
  • 变革8步骤案例分析

7.处理抗拒情绪

  • 处理抗拒的关键策略
  • 处理抗拒情绪的3个步骤
  • 为什么抗拒变革

8.课程总结

  • 感谢依得信(曾用名:得信)为我及我的团队同事带来丰盛的这一天。如同事们提到,我与我的同事正经历着不同的变革中:团队架构上,推行新的系统,推行新的制度流程,面对市场变化公司战略调整等等。老师深入浅出的课程,引导同事的投入参与,为我及同事们带来启发,引发着思考,这为我与我的同事继续前行,积极面对、引领各项变革带来信心与方法。感谢!
    周生生人力资源总监林婉仪
  • 1.课程有非常多实用工具。这些工具当中,我最为喜欢CRA方法,这个工具为我们提供了一个非常简单却有力的方式去不断挑战一些历史悠久的难题。而变革的8步骤也很好地帮助我的合伙人们一起去更为高效地引领变革,帮助我们在每次变革中做得更好。
    2. 这次课程也激发我的合伙人们一起提出了很多精彩的新想法,这些都是我们行业的领先潮流。

    安永大中华区审计服务主管合伙人张耀樑
  • 同样是Kotter的八个变革步骤,杨老师就可以讲得这么好,让大家都有那么深刻的take away。除了讲课的功底,课程设计也非常重要,非常巧妙,不落痕迹,但是绝对让人感受深刻。
    TNT全球快递公司招聘和员工关系经理Jodi Zhang